走集約型發展路線，首（shǒu）先需（xū）要做到的（de）是要轉變觀念，樹立長（zhǎng）遠發展的觀念並製定可（kě）行的目標和計劃。同時，玻璃切割機企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的（de）提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力（lì）的擴大。當然，這一係列轉變需要企（qǐ）業（yè）進行較多的資（zī）金投入（rù），對此，玻璃切割機企（qǐ）業也需要根據自身情況，對未來的（de）投入產出比作出科學的（de）預估，從（cóng）而有選擇地投資，進行逐步過渡。

集約化經營以提高效益（yì）為目標，走集約型發展路線，務必（bì）要（yào）向“低投入、高產出”的經營目標而努力，這需要玻璃切割機企業從多個方麵來著手（shǒu）進行變革。一方麵，企業需要不斷提升企業管理水平（píng），提高管理整體效（xiào）能，合理（lǐ）優化部門結構，避（bì）免人力資源以及時（shí）間的浪費，同時優化企業（yè）內部競（jìng）爭機製，提高員（yuán）工的職業（yè）素質。另一方麵，玻璃切割機（jī）企業不妨（fáng）嚐試高科技經（jīng）營，大力發展計算機網（wǎng）絡工程（chéng），通過辦公工具的改良而提升經營效率。

加強與供（gòng）應鏈上下遊企（qǐ）業的緊密聯係，形成具有強大競爭（zhēng）力的集中性的數控切割（gē）機商圈，對於一些玻璃切割機商戶和企業來說（shuō），對其（qí）提升競爭力，擴大市場份（fèn）額，具有重要意義。